2025年，對我而言，是康復的一年。在歷經一間非常有毒的公司荼毒，而且因為簽證跑不掉之後，我在一片廢墟中慢慢的重建自己。
不要去建立人脈
現代社會上瀰漫者一種口號：「建立人脈」，好像所謂的「人脈」是某種越多越好的東西一樣，但事實上並不是。糟糕的人脈絕對是種負資產，為了「合群」、為了「建立人脈」而委屈自己，去迎合他人，是一種對自我的背叛。 你的時間、你的精力、你的心理空間，都是你最寶貴的資源。長時間跟內心並不尊重的人來往是種持續性的認知失調，會極大程度的傷害你的身心健康。
你應該要慎選人脈，就算一次工作中完全沒有任何值得往來的人，也不要強迫自己「建立人脈」。真正有價值的關係是互相吸引、互相欣賞的。我覺得你不錯，你也覺得我不錯，咱們留個聯絡方式以後可以交流交流。就這樣，這才是最原始，最本質的「人脈」。
平庸的邪惡
你有沒有想過一個問題：為什麼很多人抱怨公司的時候都會加上「OOOXXX…，可是他人很好」「他只是在做自己的工作」。那麼，為什麼這麼多「好人」為何會構成一個有毒的爛公司呢？老闆爛？組織爛？大家都有苦衷，是這個世界的錯？
或許，你身邊那些「好人」，就是邪惡的支柱。
邪惡不需要一個混世魔王，只需要一些平庸的小人物放棄道德，放棄思考，說服自己「我只是做我的工作」「工作就是這樣」。只要這樣，就能構成一幅地獄繪圖。好人比壞人更有殺傷力。因為你可以毫無顧忌的驅逐壞人，但好人呢？你怎麼能傷害好人呢？很多組織就是這樣被這些無止境的「好人」所分解殆盡的。
系統性的惡，往往不需要惡意，只需要順從。
相信你看見的本質，這世界沒有魔法
這時代的噪音及謊言太多了，特別是現在還加上了AI。有一種說法是，隨便說些BS的成本要遠低於去查證那個BS的成本，所以BS會不斷地增加。在這種環境下，洞察本質的能力，甚至是直覺，遠比以前更為重要。還有，相信自己的勇氣。人往往會下意識地相信自己想相信的東西，或是想輕鬆的從眾，而忽略掉早已在提醒你的直覺，以及從本質推演而出的，血淋淋的真實。
「不，你們都是錯的。」
擁抱情緒
曾幾何時，有情緒成了一種罪惡了？將人的情緒壓制並且污名化可能是近代最惡毒的思想。情緒是很寶貴的，他是在保護你。憤怒點出你的在乎，嫉妒點出你的欲望，悲傷是因為你的世界缺了一角，焦慮是你缺乏對未知的掌握，恐懼是你的生物本能。辨識情緒，擁抱他，他她自然流過，然後留下有用的部分。讓憤怒成為能量，讓嫉妒成為方向，讓悲傷過後學會珍惜，讓焦慮過後留下縝密的計畫，讓恐懼保護你的生命。
最近Ilya有個podcast，裡面有談到情緒，他說他認為情緒很可能是現今LLM缺失的一部分。你可以把情緒想像成一個高度壓縮的模組，這可以解釋為何人類的「總獲得token」比較少但學習卻較為高效的原因。
在這個資訊過載的時代，我們需要一些高效的子模組來過濾資訊。善用你的情緒。
反健全主義
近代流行一些「早起晨跑」「洗冷水澡」「冥想」「正念」「正向思考」之類的東西，我也曾經嘗試過，但後來發現那並不適合我。我不喜歡矽谷最近流行的「自我提升」或是「自我優化」之類的東西，簡直就是把人當成有龜個參數的機器一樣。人的所有一切都是構成人的一部分，所謂的好壞多半是以社會價值觀出發來衡量的東西。審慎、傲慢、正義、嫉妒、節制、貪婪、堅毅、怠惰、信、望、愛、謊言、憤怒、仇恨，這一切都屬於我。完整活著的我。
我不需要專家告訴我如何活得像我。
持續地對抗熵增
熵增是一個很神奇的概念。在各種層面上，熵增幾乎都是存在的。你的日常生活，你的技能，你的思維，你的心態，你的身體健康。生活沒有刻意經營就會成為自動導航，技能沒有刻意磨練就會逐漸生疏，思維沒有時時鍛鍊就會日趨努頓，心態沒有時刻加固就會流於庸俗，健康沒有時刻維持就會成為一坨廢肉。我不喜歡什麼每天健身洗冷水澡那套，但你應該有自己對抗熵增的做法。
組織也是有熵增的，而觀察組織熵增的情況很簡單，就是看組織有沒有刻意去對抗它。有沒有不斷地挑戰市場？有沒有引入新技術？有沒有尋求突破？有沒有新陳代謝？如果有人跟你說「這裏WLB很好，我們融資還有很多，我們母公司很有錢」之類的，那你應該要聞到腐爛的氣味。
沒有面對外在環境的刺激，熵增就會使你逐漸腐爛。人之於大自然，專家之於專業領域，公司之於公開市場，國家之於世界。
反脆弱
這是本很有趣的書。我的職涯路線有點非典型：有著一堆獨立開發的產品，也有科技公司的正常升級路線。以前都會被人說「你到底想做什麼？」「好好工作啊」，直到有個憤世嫉俗的中年男子幫我起了個名稱：反脆弱。這其實就是反脆弱中的槓鈴理論：用一部分，可承受失敗的成本去投資高風險，然後把大部分的成本用來投資低風險。但是，這對我而言其實比槓鈴理論更好：即使產品沒賺到錢，他依然是我的資產，它使我與眾不同，比別人多了更寬廣的視野，以及skin in the game的龐大經驗，這些在現代軟體公司越來越受到重視，所以我失去的東西非常有限。
反脆弱的綠木材理論也幫助我很大，他幫助我對那些「專業」的軟體開發方式去魅。許多公司的開發方式就像是讓書呆子在教鳥兒如何飛翔一樣。專案經理，進度管理，敏捷大師，前端，後端，品質保證，這些切分和流程完全都是為了大型組織的擴張而生的。做一個產品沒有那麼複雜，特別是現在還有了AI。
你知道當兵時要怎麼吃飯嗎？起板凳，置板凳，入座，左碗右筷，以碗就口，餐具不可發出聲響…如果你覺得這很荒謬，那現代所謂的「跨職能開發團隊」也是如此。
FOPO
在我低潮時，有句話我一直很喜歡：「別太在意其他人說什麼。平庸的人花費大量時間評論他人，自己卻一輩子一事無成」。我不想成為那樣的人，也不想跟那樣的人廝混。如果有人吃飯永遠都是在談論別人的事，而不是自己的發現，成果，想法或是生活，那我可能不會跟這個人深交。
你已經不能期待有導師了
是的，孩子。大多數想教你什麼的人都沒辦法教你什麼，他們只是想享受那個當導師的優越感而已。真正能夠教你什麼的人不會教你，因為他們知道，接下來的，你得自己學。
在技術上，應該跟緊現代，在思考上，應該學習古人。許多古人看事情十分的通徹。
Win-Win Negotiation
這是我一直以來的堅持，也是我覺得應該繼續保持下去的好習慣。玩正和遊戲，談雙贏的生意。不要玩零和遊戲，那只是在浪費生命。不做獨贏的生意，那叫掠奪，掠奪會帶來仇恨。
你可以在任何時候，任何地方，以任何理由死去，並對此毫無怨言嗎？
在年尾參加Comiket時，突然有種感悟：「能活成自己想要的樣子，真是太好了」。這是我目前為止感到最平靜的一刻，分享給讀完這篇的你：）
「能活成自己想要的樣子，真是太好了。」